文旅行业初期发展必须合理控制投-资规模，利用持续创新升级和滚动投-资来吸引重复消费和长效发展。初始投-资过大，会造成回报率低。投入高、周期长、收益预期难是文旅项目的难点，所以首先要开发核心区，优先树立市场形象，各个分区独立发展，分期建设。同时，必须在启动时一炮而红，并进行持续性经营，才能吸引源源不断的投-资方。在全球一体化时代，博涛文化认为，具备资源整合能力才具有更强竞争力。在文化旅游的开发运营中，文化资源、社会资源、旅游资源、交通资源、土地资源、商业资源、人才资源等等，都是在整合中之后，才能生存、强大。

创新创意与工匠精神是一体两面。项目策划要有创新能力，要有工匠精神；用国际化的思考，本土化的行动，品牌化的战略。要有美学的高度，文化的广度，科学的深度，对项目进行精雕细琢、精益求精、追求完美，目的是打造其他同行无法匹敌的优异产品。让项目落地后形成亮点，找到看点，制造卖点，做精节点，消除痛点，培育爆点。让产品有看头、有说头、有听头、有玩头、有枕头、有嚼头，野味、古味、土味、俗味、洋味五味俱全。规划只有在顶层策划的指导下，才能有效地落地。

或许你需要花上几天的时间才能游览完大连的各个景点，等候一早上的时间才能一睹三清山壮观的云海……而这些，通过博涛文化自主研发的“360极限飞球”项目，仅用不到10分钟的时间，就能让人如临其境地真切感受到。“360极限飞球”是一款裸眼3D球幕影院产品。公司从2012年开始研发，用了3年的时间，项目在成都落地，2016年开始正式进入国内各大景区。”说起极限飞球项目的研发经历，博涛文化市场总监田苗侃侃而谈，“起初我们进行过市场调研，发现迪士尼环球影城做‘飞越地平线’等这类高科技视觉体验项目的成本造价非常高，而国内像华强和华侨城等很早就在主题乐园做大型机电项目的企业也得花至少3000万元。于是，我们就打算研发一款性价比高的产品，通过创意设计，在球幕影院中安置一种排列在阶梯式平台上的动感座椅的形式，规避特种设备的高故障率和机械难度，不断升级和优化硬件结构，并且在内容品质上进行创新，使其符合各地景区的差异化特点。”田苗表示。

文旅+科技，主要可看两个维度，一是内容，二是新技术的创新应用。博涛文化一直以来，坚持技术储备与创新转化提升能力，以IP为核心，以科技为依托，实现文化与科技的深度融合。在科技高速发展的今天，只有通过自动控制、计算机图形学、机器人设计及声、光、机、电一体化等高科技手段，呈现IP的内容精髓和项目的创意，才能真正感动游客，更好地发挥文旅项目价值及产生更大市场价值。

随着我国经济实力和人均收入的增长，人们旅游消费所占比重也越来越高，由此也吸引大量资本对文旅项目的追捧。同时文旅项目属于重资产投入，投入周期长见效慢，建设阶段的需要大量资金支持，但并不是资本越多越好，在项目实施之前进行投融资规划，避免资金链断裂、融资成本过高等问题，才能保证项目的可持续发展。资本是把双刃剑，文旅项目发展离不开资本，但又因文旅产业投入的平均回收周期较长等特点，要谨防资金链断裂的危险。此外，除了在投融资规划上下功夫外，在规划设计层面也要因地制宜的去策划内容，在规划阶段就对成本有所控制。

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